,并结合幼儿园实际,抓实施、抓落实。进一步明确园务管理、课程设置、一日
活动安排、安全卫生、幼儿伙食等方面的规范化要求和教职工一日工作常规,推动幼儿园更加依法管理、自主管理、创新管理,真正使各项管理有章可循、有法可依,提升管理水平。
3.精细化管理。积极倡导管理从小事做起,把细节做实。坚持“精心计划、方法得当、注重过程、讲求实效”扎扎实实做好每一件事的工作作风,以现代幼儿园制度建设的要求,把各项工作要求细化为可操作性的流程与规范的规则进行落实。逐步积淀形成“育红幼儿园工作流程”。
4.绩效化管理。继续深化和完善绩效考评机制,优化绩效考评方案,确保指标体系科学、检验过程规范、评价结果准确。落实考核奖惩。坚持收入分配向业绩倾斜(
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,做到优绩优酬;岗位职务同业绩挂钩,做到优绩优用;评先评优让业绩说话,做到优绩优先。从而真正运用岗位、职务、职称、奖惩等管理手段,激发广大
教师内在的进取动力。
5. 信息化管理。加强幼儿园的信息化建设与管理,通过校园网站整合幼儿园信息资源,实现家园同步教育;完善幼儿园信息资源,提高幼儿园现代化管理水平,扩大社会对幼儿园的了解;加大信息宣传力度,营造良好舆论氛围,为幼儿园内涵发展、和谐发展提供有效保障。
(二)强化行风建设,提高职业道德,塑造良好口碑。
以树立教育良好形象,办人民满意的教育为目的,加强师德建设工作,增强广大教职工教书育人的使命感和责任感。
1.加强政治理论学习,开展内容丰富的学习研讨活动。有计划、有步骤地组织党员干部和职工学习十八大精神和新党章,强化理论武装。继续以“读经典书,做高尚人”为主题,在全体教职工中开展读书沙龙活动,在青年教师中开展“我的读书、品书生活”活动