《找准问题 提质增效》可能是您在寻找小学教育教学管理过程中需要的内容,欢迎参考阅读!
内蒙古阿荣旗王杰小学刘慧梅 日常工作中,在师生身上用时颇多,教研活动、会议与竞赛、培训与读书做到了全面跟踪,意义何在?改变了什么?我想意义在于起到了规范管理的作用,在一定程度上促进了内涵提升,如果用规定动作和自选动作打比方,全面跟踪的基本都是规定动作,其作用是使教师明确了什么时间到什么地方做什么事,使有事可做能够扣住学校倡导及推行的主旋律,既能及时了解情况适度引导或矫正,又表明一种重视的态度,在推进工作达标方面发挥了重要作用,对风清气正工作氛围的形成也成效显著。但想更进一步的内涵提升还是要面临诸多挑战的。一、问题思考:
个人角度:一是不敢放手,怕跟得不紧活动质量弱化或不了了之,这种做法有非常明显的控制倾向,尽管有意识的引导教师自我发力,还没有比较显著的效果。二是只研究做法不研究教师想法,形不成合力,存在内耗。有时活动密集也挺疲惫,学习及反思的时间不充分,尤其面对工作持续难以达标或对自我充电不上心的教师时偶尔也想,把大好的时光都耗出去了值得吗?虽如此,还是得反复自我释怀,贯彻一个也不放弃。三是个人知识储备有弱项,对课堂更多的是在外围扛小旗呐喊助阵,不能亲自领兵冲锋,引导不到关键处,尤其课怎么讲好也就是在面上点点,既不系统也不深入,没有充分发掘出教师的潜能。
干部角度:内驱力、主体性发挥的不好,虽然分工比较明确,由于教学干部、教研组长多承担主课,工作重点得完成好本班的教学任务,在团队榜样带动和分管工作深入研究上作用发挥的有限,干部不挖深井教师浮在面上也在所难免,而这也恰是制约内涵提升的核心。
教师角度:不用太深入思考认真做就能见成效的工作整体质量都比较好,但对教材教法、学情学法及学生的心理研究的不深,基本上是学校牵着走,通过自学或校本培训也能经常获取些信息,但缺乏成体系的整合或缺乏自己的经验总结,形不成自己的行之有效的套路,质的飞跃在青年教师身上体现的比较明显,老教师比较慢。
二、推进整改
一要进一步转变观念,充分相信干部教师,任务驱动与评价导行结合好,工作量平衡好,挖掘干部教师的内驱力,引导大家多实践多思考,工作不等不靠不错位越位,增强效率意识。二要学做群众思想工作,强化干部教师思想与心理的研究,多关注不同声音背后的着眼点和教师需求,完善改进工作方法,减少内耗,使出工与出力有效果。三要加强学习,专业上多深入,也要广泛涉猎拓宽视野,跟得上时代的脚步。四要把好师生练笔关,与学校多种形式推进的师生读书或感悟配上套,使师生真善美的内心世界灵动的展现出来。