《走内涵发展之路，全面实施精细化管理》可能是您在寻找小学教育教学管理过程中需要的内容，欢迎参考阅读！
为打造品牌学校，美琪学校提出了“走内涵发展之路，全面实施学校精细化管理”的基本思路，制定了教学工作、班主任工作、学生常规工作、总务后勤等方面的精细化管理具体实施要求，并明确各个管理岗位精细化管理必知问答，通过检查反馈、考核、评价等管理措施，让学校管理走向精细化，切实提升了学校管理质态，形成了“人人都是管理者，个个都是责任人”的良好管理局面。这种精细化管理在许多学校都有被提起过，但真正落实感觉还是比较需要下真功夫的！不说别的，但就美琪学校的课堂教学检查，就足见他们将真功夫下在了真正该下的地方：
学校值班领导和老师按照一层楼一位，具体负责与课堂教学相关的一切教学行为和活动，包括教师候课、下课、学生课间纪律等情况的全方位督导和考核。而这些督导和评价的要求和标准都是事先已有“约法三章”，即精细化标准管理实施要求方案。看着他们的方案感觉就是一本岗位操作说明书大全。
对于这些精细化管理实施要求，他们采用了知识问答必会的方式，强化到分管校长、教导主任、班主任、科任老师、总务主任、后勤人员等各个管理岗位和工作岗位……真可谓“一册在手、文案在心、方向自明、标准自清”。目前，学校精细化管理已走过了三个年头，关注细节，让细节成就美丽，已成为美琪教职工的行为习惯，它引领着全校教师的教育教学思想。
