,必须由课题负责人提出课题延后的书面申请,并写明原因和下次结题时间,经园科研领导小组论证同意后,方能延期。延期申请原则上只同意一次,不得再次提出申请,在延期日到达后仍未有如实进展或不能按期结题,则作为未完成研究处理,该课题负责人在一年内不得再提出科研课题项目的申请。
四、课题经费管理
1. 市、区级课题经申报立项后,均有专项课题经费,必须保证专款式专用。结题后多余的课题经费由园领导统一使用,用于奖励课题组成员。如发生课题经费不足时,经园领导同意后,可由学校行政部门给予适当支持;园级和园级以下的科研课题,无专项课题经费。申报立项时要对课题经费有一个预算,课题研究过程要以节约为本。
2.课题奖励
幼儿园将对已结题的课题,对主研和协研人员,按对课题贡献的大小(闪亮儿童网www.Smtxjs.com)
,应用和推广的价值,予以不同的精神上、物质上的奖励,并在考核中适当加分以资鼓励。
五、科研人员的组成与职责
(一)园科研领导小组的组成
园科研课领导小组成员由园长、教科研组长组成,组长由园长担任;科研管理小组由集团科研组长、各园所科研组长及课题组组长组成,集团科研组长为该小组组长。
(二)岗位职责
u 科研管理小组组长职责:
1.在园长领导下,统领综合科研部门,管理全园科研工作。
2.每学年制订以提高全园保教工作质量为宗旨,以促进幼儿园、教师、幼儿发展为基本价值取向的科研计划,并按计划组织领导幼儿园科研工作,注重过程的反思调整,并作出总结。
3.每月召开科研例会1次,商讨幼儿园的研究工作,做好记录,以研究的眼光主动提出规划、设想或建议。
4.重视过程管理,全面掌握各课题进展(重点关注与指导市区级或以上课题)