,花更多的精力提升工作水平,想更多的方法探索管理创新,投更多的眼光关注常态细节,拓更多的空间思考幼儿园发展,提高管理队伍的学习力、执行力、创造力,营造一个分工明确、责任落实、上下协调、和衷共济.团结奋进的领导团队。
2.加强教师队伍建设。由于教师队伍不断调整,我园大量新教师不断充入,教师专业素养提高势在必行。一是加强青年教师的培养。青年教师要积极参加学历提高教育,确保我园专任教师专科以上学历在全市比例最高。切实发挥考核的引导激励作用,帮助新教师尽快转变角色、适应岗位。创新“青蓝工程”形式,继续采取师徒结对方式,实现以老带新.以新促老的“教学相长”,开展青年教师基本功竞赛和教学技能比赛,加强业务培训,提高青年教师专业水平和综合素质。二是重视对经验型教师的培养。首先把业务上进步(幼儿教育m.smTxjs.com)
,政治上成熟的一线教师推荐培养成市、县学科带头人、教学能手、教坛新秀,并充分发挥他们的引领作用,提供外出学习交流、举办优质课展示、评比等活动,切实加大对园内潜力型教师的培养力度。本学期将成立两个骨干教师帮带组,由两名泰州市学前教育工作室成员担任组长,制定切实可行的目标规划书,充分发挥其引领和辐射作用,促进更多青年教师的专业成长。
3.加强后勤队伍建设。继续以《劳动法》实施为契机,进一步规范后勤人员的用人机制,强化岗前常规培训和职后专业培训。全体后勤人员要树立为教学、为幼儿、为家长的三服务意识。加强自身学习,不断提高岗位胜任能力和对职业的认同感。食堂人员要严格执行食品卫生法,加强食品卫生安全,规范操作,确保师生伙食满意度高。全体保育员要发挥主人翁意识,主动配合教师做好班级保育卫生管理,学习简单的幼儿保健知识,主动关心关爱本班幼儿的健康成长。保健室要加强保育人员的工作指导与督查.发现问题及时纠正