,坚持做到多一点引导和帮助,少一点批评和指责。逐渐地,教师的自信心增强了,工作中敢于挑战自我,在专业成长的道路上不断前进。
大班的陈老师就是在这种激励环境中成长起来的。陈老师善于思考,敢于实践,工作中有许多创新之举。我们及时肯定她的工作成绩,并激励她在工作中继续大胆创新。有了这样宽松的环境,陈老师更加自信了,工作中的干劲更足了。她善于总结经验,设计了许多新颖、对幼儿发展有价值的
活动,取得了较好的教育效果。
我们深深地体会到,管理者一个爱的眼神,一个信任的微笑,一个积极的鼓励,都会使教师感受到成功的喜悦,有利于教师在自信、自强中逐渐成长起来。
3.让教师在最佳位置上实现自我价值
教师是一个奉献的职业(
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,她们在为幼儿奉献青春的同时也应该创造自我生命的辉煌;在成就事业的同时,也应实现自我需要的满足。这就需要我们管理者为她们提供适宜的实现自我价值的舞台。
我们根据教师的能力,、性格、特长及工作需要安排岗位,做到了人尽其才,各尽其力,让教师在最佳位置上实现了自我发展。经过几次调整,每位教师都找到了最适合自己的岗位。陈老师工作细心、踏实,当上保健员以后,工作井井有条,成绩突出。李老师性格温柔,对孩子耐心、体贴,到小
小班后,在幼儿护理上受到了家长的好评。刘老师在美术教育教学方法上有特长,而且有较强的组织能力,当上美术专职
教师以后,充分调动了幼儿
学习美术活动的积极性、主动性和创造性……
正因为管理者为教师营造了良好的工作氛围,搭建了适宜的发展平台,教师的潜能得到了发挥,在专业化成长的道路上走得更快了。