《面向平民社区开展多元化的早期教育》可能是您在寻找幼儿园托班亲子节目过程中需要的内容,欢迎参考阅读!
分司厅幼儿园始建于1925年,有着80年的历史,现为北京市一级一类幼儿园、北京市早期教育示范基地和东城区示范幼儿园。近几年来,我园认真学习《纲要》精神,从提高办园质量入手,为了响应政府号召,建构和谐社区,实施0—6岁一体化教育,努力寻找社区早期教育服务的途径与方法。2002年我园参加了由北京市早期教育研究所,梁雅珠所长主抓的“0—3岁社区早期教育指导的研究”课题,在专家的引领下,通过不断探索,逐渐摸索出符合本社区特点的早期教育模式,使社区散居儿童受教育的覆盖率达到90%,使贫困家庭的子女也能够享有优质的早教服务与指导,有效地促进幼儿发展。为建构和谐社区,做出我们的一份贡献,现在将我们的做法与大家一起交流,如有不妥之处,请批批评指正。一、开展调研,确定分司厅幼儿园的早教定位
(一)调查与分析,确定我园早教定位
分司厅幼儿园地处东城区安定门内,是胡同里的幼儿园,园所周遍人口稠密、低收入家庭相对集中。安定门地区共有12个社区,近500名散居儿童中,家长的学历层次、育儿观念以及经济收入,都存在着较大的差异。居民的人员结构存在着三多现象,即三世同堂家庭多、低收入家庭多、外来务工家庭多,一部分家长受经济条件和早教知识的制约,对早教工作不了解、投入少,特别是对高质量早期教育识别能力差,往往将收费与质量划等号。针对家长在早教方面的需求、顾虑、困难和社会认同等各方面的问题,我们本着以人为本,以群众的需求为本的原则,将免费开放与有偿服务相结合,将我园的实践研究专题定位在:“面向社区有序开放,通过多元化的服务指导方式,实现多层次的早期家庭教育”指导方案。利用多种形式与家长近距离的接触,引领家长参与到早教活动中来,转变家长的育儿观念。
(二)幼儿园的现状与对教师的整体要求
为了推进0—6岁早期教育一体化进程,促进我园社区早教工作健康、高质量的发展,我园加大了对教师的培训力度,打造出一支善于钻研、具备必要早教知识的专兼职教师队伍。
我们本着全面提高和专项培养的原则,既使全园教师都掌握必备的早教常识,又有专门从事并研究此项工作的骨干教师,幼儿
园成立了早教课题教研组,定期研究幼儿园的社区早教工作。一些骨干教师,他们不仅承担着幼儿园的社区早教工作,还肩负着培训、指导青年教师的任务。使得我园的社区早教工作形成了以园领导主抓、专人负责、定期开展研究的社区早教工作实体,保证幼儿园的社区早教工作的可持续发展。
二、面向社区,开展平民化的早期教育
(一)面向弱势群体,开展公益活动
我们采取请进来走出去的方式,让家长走进幼儿园,学习科学的早教常识,缩短园所与家庭间的距离。成立了教师服务社区志愿者队,向特困家庭发放爱心卡、与贫困家庭结对子,使家长多角度了解早教知识,从而转变家长的教养观念。
我们把社区的低保家庭、外来务工家庭和父母有残疾的家庭请到幼儿园中,免费为他们的子女开展活动,使他们的后代也像其他孩子一样,享有同等的受教育权利。当我们将“爱心卡”发放给特困家庭时,苑珍的奶奶激动的说:“没想到这个没爹没妈的孩子还能上这么好的幼儿园来玩”。当教师志愿者苑立洁与欣亮、欣郁的家庭结对子后,身患小儿麻痹的许家昌看着自己的一对双胞胎闺女,与别的孩子一样尽情的玩耍时,愁苦的脸上堆满了笑容。外来务工子女祁航,是看着爸爸妈妈为别人裁减衣服长大的,通过参加免费开放活动,这个性格内项的孩子也会和别人打招呼了,当老师组织孩子和家长一起做手工活动时,只见这个不足三岁的孩子,三下五去二一会竟剪出一条小鱼,他那灵活的样子似乎就是一个小裁缝。在开展公益活动的过程中,我们不仅解决了社区平民家庭的早教问题,同时,老师们的心灵一次次受到了震撼,当我们看到从来没有上过幼儿园的孩子,在园中尽情玩耍和离园时恋恋不舍的样子,心中的酸楚成为了一种责任,我们承载着社区早育的重任,我们要为此做出我们的努力和贡献。
(二)面向家长的不同需求,提高指导的适应性
为了满足不同家长的需求,使家长能够科学的、系统的掌握早期教育方法。为了使我园的社区早教工作得到可持续性发展,我们在开展公益活动的同时,尝试有偿服务的形式,成立了“绿蕊亲子乐园”。
我们把亲子园
活动的重点放在提高家长育儿能力上,定期征求家长在育儿方面的问题,设立了家长加油站,开展家长育儿研讨,使家长在观念上和教育方法上都有了不同程度的收获。比如,当老师发现家长包办较多,在反复提醒收效甚微的情况下,设计家长观察幼儿记录,将家长观察的结果放在一起,与家长一起讨论孩子在成人包办下的发展问题,使家长身临其境,从而认识到孩子潜力的开发,与成人的引导有重要的关系,使家长了解到教育的真正价值,是如何使孩子得到多方面的锻炼,获取多方面的生活经验和知识经验。
家长通过参与亲子园的活动,在掌握孩子的年龄特点和教育观念上有了明显的转变,有的家长投入到教育孩子的志愿者行列,与老师一道承担起孩子的教育任务。
(三)面向残障儿童,为其提供支持和帮助
为了使所有的儿童享有受教育的权利,我园尝试着接纳了某方面发育迟缓的儿童。请专职人员,对发展迟缓的儿童进行筛查,为他们提供健 康的成长环境,对他们实施科学的早期干预,使其能够朝着正常儿童的轨道发展。
在接纳智障儿童的过程中,我们遇到了很多挑战,来自社会的压力、正常儿童家长 的不接纳、教师的不理解和教育技能的缺欠等,但通过进一步学习领会《纲要》精神,我们统一了思想认识。从服务社会、康健一体的大教育观出发,以关怀、接纳的态度,关注特殊儿童的需要,为他们的发展提供支持和帮助。
通过参加亲子活动陈希和刘勉航两位小朋友,都以升入了正常班,和其他幼儿一样参与园内组织的各种活动。同时也为这样的儿童今后参与正常活动建立了信心,提供了必要的保证。我们的做法得到了市、区两极教委的肯定,北京市学前儿童康复中心将在我园落成。
三、合理优化资源配置,最大限度的提高资源的使用效率
(一)合理引进人才,充实早教队伍
早教工作初期,由于园内编制不足,从事早教工作的人员大多来自一线教师,他们既要带班又要承担早教工作,为了缓解教师工作压力,使我园的早教工作能够健康成长,我们吸纳社会上有择业需求又要兼顾家庭幼教人才,聘请他们做亲子班教师,即满足他们的择业需求,又缓解了教师缺乏的实际困难。如:我们聘请了原来开办过家庭托儿所的米老师,对她进行重新培训,吸纳她参与社区早教课题。米老师的加盟,既解决了我园师资紧张、亲子班教师不固定的问题,又发挥了米老师的特长。
(二)学会家长工作,培训教师队伍
随着社会的不断向前发展,学前教育越来越得到社会的关注,与此同时,家长工作成为了我们工作中的一项重要内容,为了使老师学会面对家长,我们将社区早教基地作为开展家长工作
的实习基地,将青年教师放在亲子班接受锻炼的同时面对不同的家长,解决家长提出的各种问题,促进教师专业化成长。
(三)扩大优质资源,发挥辐射作用
为了使早教基地真正发挥示范作用,更好的服务社区,今年由我园还牵头强强联手,与社区四所幼儿园一道,成立了安定门地区蒲公英社区早教中心,整合各园的人力、环境、特色资源,为社区散居儿童提供更大的选择空间,使安定门地区的早教工作象一棵蒲公英的种子一样,在本地区的散居儿童家庭开花绽放。