《《公办幼儿园的经营策略》幼教管理培训反思》可能是您在寻找幼儿教师成长感悟过程中需要的内容，欢迎参考阅读！
在充满期望与梦想的九月，教培研中心的领导们又为我们幼教管理培训班的学员送上了丰盛的“大餐”。这次，他们请来了上海东方幼儿园的园长——毛美娟。而我们，则有幸亲眼目睹了这位名园长的风采，亲耳聆听了她那精彩的讲座。记得那天上午九点准时开始，她一口气讲到十一点，中间没有休息过，可是，我们学员却一点也没有感觉到时间的飞快流逝，直到她说要不要休息一下，我一看手机，禁不住惊讶，怎么已经两小时过去了，似乎才开始不久啊。能把一个讲座做到这种份上，没有一点真水平是做不到的。毛园长给我们做的讲座题目为《公办幼儿园的经营策略》，她分别从幼儿园的经营概念、经营内容等几方面进行了阐述。其中包括幼儿园的品牌、幼儿园的特色文化、名师队伍、教育成本、办园质量以及危机管理等等，涵盖了幼儿园全方位管理的内容。其中，她在幼儿园文化的构成这一点中讲到了制度文化和执行度的关系，又在后面危机管理中讲到了：“贵”在制度，“赢”在执行。她讲得这两点，给我留下了深刻的印象。
古语曰：“没有规矩，不成方圆。”制度是经一定程序研制出来，供人们共同遵守的行为准则，具有一定的约束力。如果制度在执行中打折扣，再健全、完善的条款都是墙上画虎，成为摆设。
记得今年开学行政会议上，沙主任也提到了加大制度的执行力的问题。当时，我也针对自己后勤这一块的工作在制度的执行上进行了反思，确实，有的地方存在着一定的问题。比如：教师办公室的检查制度是制定出来了，但是，执行的力度却是远远不够的，不能坚持每周检查，有时候检查下来情况不是太满意，也没有及时地和值日老师作好交流。有时对个别保育员没有严格遵守作息时间制度的，也只是口头批评，没有和考核奖挂钩，可能是有些心软吧！在过去的一年中，因为是新办园，所以制度也都是新制定的，大大小小、方方面面的也有很多，但是，确实，有很多制度在执行的过程中是打了折扣的，这是违背我们制定制度时的初衷的。
“贵”在制度，“赢”在执行。这句话真的让我再一次深深地觉得，既然是已经站在这个管理岗位上了，那么，就一定要在执行制度的力度上，还要再加把劲，针对在贯彻执行制度方面存在的问题，认认真真落实整改。
