《曾仕强名句160句》可能是您在寻找句子过程中需要的内容，欢迎参考阅读！
1、先求忠诚再求能力，更加安全。
2、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
3、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
4、读书如果不明白道理，等于白读。
5、最大的奖赏就是给你工作的机会。
6、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
7、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
8、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
9、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
10、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
11、太过方正的人，往往成不了大事。
12、沟通以不明言为基础。
13、一个人信用是最重要的。
14、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
15、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
16、家庭教育决定了一个人的基本修养。
17、什么叫做内方外圆：方是方针准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人事地物，适当变通。
18、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
19、道理是直的，但路经常是弯的。
20、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
21、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
22、信用是人的第二性命。
23、一个人应该时时刻刻充实自己。
24、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
25、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
26、机会是持续发展的。
27、学来的本领，谁都偷不走。
28、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
29、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。
30、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
31、采取无为的执行过程，才能大有为。
32、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。
33、考核的标准是错不可以而对并没有用。
34、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
35、机会是持续发展的。
36、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
37、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
38、学来的本领，谁都偷不走。
39、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
40、先求忠诚再求能力，更加安全。
41、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
42、怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。
43、遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理，是处理事情的人性化方式。人家给我们面子，最好赶快自动讲理。希望有面子，自己首先凡事都讲道理。
44、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
45、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
46、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
47、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
48、沟通以不明言为基础。
49、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
50、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
51、最后决定权应该交给老板。
52、一个人信用是最重要的。
53、领导比管理更重要。
54、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
55、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
56、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
57、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
58、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
59、到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
60、公司要使员工：身体健康内心愉快生活有保障工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
61、道理是直的，但路经常是弯的。
62、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
63、信用是人的第二性命。
64、做人要先学会听话，再学会讲话。
65、一个人应该时时刻刻充实自己。
66、部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢不肯还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。
67、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
68、上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。
69、家庭教育决定了一个人的基本修养。
70、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
71、太过方正的人，往往成不了大事。
72、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
73、不求人，格自高。
74、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
75、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
76、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
77、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
78、一切来自社会，最后是还给社会。
79、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
80、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
81、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
82、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
83、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
84、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
85、结果不重要，原因动机才重要。
86、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
87、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
88、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
89、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
90、平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。
91、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
92、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
93、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
94、领导比管理更重要。
95、先求忠诚再求能力，更加安全。
96、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
97、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
98、家庭教育决定了一个人的基本修养。
99、道理是直的，但路经常是弯的。
100、 134最大的奖赏就是给你工作的机会。
101、管理是修已安人的历程。
102、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
103、 124读书如果不明白道理，等于白读。
104、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
105、 127分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
106、 117信用是人的第二性命。
107、 118一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
108、太过方正的人，往往成不了大事。
109、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
110、领导的意义，在发挥安人的潜力。
111、一个人应该时时刻刻充实自己。
112、一切来自社会，最后是还给社会。
113、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
114、做人要先学会听话，再学会讲话。
115、 131花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
116、 125与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
117、 108钱是做事情的工具，不是生活的目的。
118、 101学来的本领，谁都偷不走。
119、 113安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
120、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
121、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
122、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。
123、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
124、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
125、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
126、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
127、 100得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
128、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
129、 114当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
130、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
131、不求人，格自高。
132、 102持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人因时因事因地而应变，以求制宜。
133、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
134、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
135、 110人要经得起严格的考验，才能出人头地。
136、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
137、 106满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
138、上侵下职，妨害员工的学习成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
139、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
140、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
141、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
142、 107对一个人来讲，常识比知识更重要。
143、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
144、 112人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
145、机会是持续发展的。
146、有效地会而不议，议而不决决而不行。
147、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
148、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
149、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
150、考核的标准是错不可以而对并没有用。
151、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。
152、一个人信用是最重要的。
153、 133要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
154、取之有道。——孔子
155、有个共通的总目标，就是：教育学生，使之成为国家的合格公民。
156、而是教育学生。
157、要到达了习惯成自然的地步，打算我们有了那种潜质。
158、冷酷而疏远；感情对于儿童，却有共鸣似的作用。所以谆谆告语不如使之自化。
159、不在全盘授与，而在相机诱导。
160、国文是发展儿童心灵的学科。
