《贵在制度 赢在执行——听上海东方幼儿园毛美娟园长讲座有感》可能是您在寻找校园新闻资讯过程中需要的内容,欢迎参考阅读!
9月23日,有幸聆听了上海东方幼儿园毛美娟园长关于幼儿园经营策略的报告。报告中,毛园长在对于公办幼儿园办园质量差异的反思中,提到了企业管理理念对于提高幼儿园办学水平和管理效能的借鉴作用;在幼儿园经营概念的阐述中,提到了盘活教育资源的重要性;在对经验和管理两者关系的介绍中,帮助我们明确了管理的重点在于提高个体、群体的工作效率,而经营的重点则在于幼儿园的竞争能力、生存能力、服务能力和发展能力。另外,她还就幼儿园经营的内容、幼儿园品牌建立的要求、幼儿园特色文化建设、幼儿园的发展等问题向我们做了详实而生动的介绍。她的报告,不但丰富了我们对于幼儿园管理的方法策略,更提升了我们的对于管理理念的认识。而毛园长在报告最后提到的“贵在制度 赢在执行”八个字给我留下了深刻的印象。她的这个观点,正好和我们这学期的工作要领不谋而合,因为这学期我们中心的工作重点就是以“严执行”来促发展。
的确,要把一所幼儿园管理好,关键就在于制度与执行。中心成立一年来,各项规章制度已基本成型,并在实施中得到了不断的完善。但有时候可能基于“人性化”考虑,各个管理层面都多多少少存在着执行力度不够的问题。因此,在本学期我们就把加强制度的执行力作为工作的重中之重。我们提出了对各项制度要狠抓落实,以切实提高教师的工作能力以及工作质量,在不断的督促监管中帮助教师养成良好的工作作风和工作习惯,从而内化为教师的工作行为的管理思路。
对于执行力的建设,我想,有几个方面值得关注。1)面对现实,实事求是。对于在管理中出现的问题,我们要本着实事求是的态度,不回避不姑息,及时发现并予以分析解决。2)放眼未来,着眼细节。我们在与老师们共同描绘幼儿园发展的美好愿景的同时,更要把目光放在当下,着眼于各个环节的细节。汪中求先生在《细节决定成败》一书中就提出了“战略从细节中来,到细节中去”的观点,我们只有从每一个细节入手,对规章制度不折不扣地执行,才能最终实现美好愿景。3)凝聚团队,激发动力。团队凝聚力是执行力的表现,一个好的团队,不光需要领导者的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长、提高自身的专业素养,从而最终提高各个层面的执行力。