用心去经营学校,园长必须用经营意识管理学校
发布时间:2015年03月28日 18:37:10  
作者: 胡宏芳   以前我们总是说,园长是学校的管理者,是船长、舵手。今天我们要说,园长是学校的经营者,是船主。园长不仅要懂得教育规律,也要懂得经济规律,园长是教育智能和经济智能的集大成者,园长必须用经营意识管理学校。

一、学校文化的经营。

1、校园文化建设。校园文化是一所学校的灵魂,是一面旗子。园长要成为学校文化的引领者。既要大力创设整洁、优美的校园物质环境,又要创造催人奋进、积极进取的校园精神环境,更要创设融洽和谐、团结互助的校园人际环境。几年来,我们幼儿园积极致力于校园文化建设,构建新型的师生关系,倡导“幼儿、家长的需求,就是新幼人的追求”的校园文化精神,这种精神引领着教职员工敬业爱岗、无私奉献,全心全意为幼儿、家长服务,向着坚定目标迈进。同时,根据本园实际,我们还邀请市音乐协会侯小声老师、南汇区文化名人胡天麟老师为我园创作了园歌——古镇娃娃,每天早晨在校园内滚动播放,以次来激励教师、激励幼儿奋发向上。

2、理想、特色的创建。学校理想是—个群体所共有的愿望与梦想,它可以把人们紧密地结合起来,推动她们完成任务,开拓事业,创建学校特色,实现自身的价值。园长在确立了学校的理想之后,还要帮助教师树立个人的教育理想,让每一个教师都有做优秀教师、做名师的梦想,使她们在人生的道路上展翅飞翔。根据我们学校特点提出了“家园携手 培养健康儿童”的办园理念,期望通过三到五年的努力,把我园办成环境优雅,办园质量和办园水平在区里处于前列,有健康教育特色的优质园、文明园,使每一个幼儿都健康、快乐地成长。为了实现这一目标,我园全体教职工励精图治、孜孜以求、努力工作、。
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