《《赢在执行》,精彩观点不嫌多!》可能是您在寻找小学教师读书笔记读后感过程中需要的内容,欢迎参考阅读!
暑期真好,可以做自己想做的事情。静静心心读一些书真是一种享受。我家书柜里有许多好书,我总奢望什么时候能够读完它,可是这是梦想,不能成真。不知是假期的哪一天,书柜中突然多了一本书,那鲜红的烫金字——《赢在执行》很快吸引我的眼球。我轻轻打开书本认真地浏览起来。原来这个一本企业管理的书籍,是y一位教育培训和管理咨询大师余世维著的。那序言和目录介绍的内容都是我十分感兴趣的话题。于是我化了两天的时间就把这本250多页的书看完了。执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织能否实现预定目标的决定性因素。企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终失败。学校何尝不是这样,很多学校都制定了很好的规划,但如果没有执行就等于一纸空文。
余世维大师认为,执行力不佳有八个原因:
1、管理者没有常抓不懈;
2、管理制度不严谨,朝令夕改;
3、制度本身不合理;
4、执行过程过于繁琐和囿于条款;
5、缺乏将工作分解和汇总的好方法;
6、没有人监督,也没有监督的办法;
7、培训中的浪费;
8、缺乏形成凝聚力的企业文化。
这些原因分析得非常有道理,其实在我们学校管理的现实中确实也存在这样类似的问题,可能每所学校存在问题的程度不同而已。
那么怎样的人可以成为一个执行力强的人呢?余世维大师告诉我们,执行力强的人具有九大特征:
1、自动自发;
2、注重细节;
3、为人诚实,敢于负责;
4、善于分析判断,应变力强;
5、乐于学习,追求新知,具有创意;
6、对工作投入;
7、有忍性;
8、有团队精神,人际关系良好;
9、求胜的欲望强烈。
能够做到这九点真是不容易,中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。
执行,通俗地说就是贯彻力度。执行要从领导做起,执行型领导要做七件事:
1、了解你的企业和员工;
2、坚持以事实为基础;
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序,
4、跟进;
5、对执行者进行奖励;
6、提高员工的能力和素质;
7、了解你自己。
执行型领导必须回避的七个陷阱:
1、不愿承担个人责任;
2、不会做教练式的引导;
3、在公司的内部形成对立;
4、忘了企业的利润——企业的命脉;
5、不当老板只做哥们;
6、纵容能力不足的人;
7、缺乏危机意识。
这些观点同样是很经典,值得借鉴。
不管理论如何精彩和精辟,关键还是看学习者有没有办法去真正的运用。