《《赢在执行》，精彩观点不嫌多！》可能是您在寻找小学教师读书笔记读后感过程中需要的内容，欢迎参考阅读！
暑期真好，可以做自己想做的事情。静静心心读一些书真是一种享受。我家书柜里有许多好书，我总奢望什么时候能够读完它，可是这是梦想，不能成真。不知是假期的哪一天，书柜中突然多了一本书，那鲜红的烫金字——《赢在执行》很快吸引我的眼球。我轻轻打开书本认真地浏览起来。原来这个一本企业管理的书籍，是y一位教育培训和管理咨询大师余世维著的。那序言和目录介绍的内容都是我十分感兴趣的话题。于是我化了两天的时间就把这本250多页的书看完了。执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。学校何尝不是这样，很多学校都制定了很好的规划，但如果没有执行就等于一纸空文。
余世维大师认为，执行力不佳有八个原因：
1、管理者没有常抓不懈；
2、管理制度不严谨，朝令夕改；
3、制度本身不合理；
4、执行过程过于繁琐和囿于条款；
5、缺乏将工作分解和汇总的好方法；
6、没有人监督，也没有监督的办法；
7、培训中的浪费；
8、缺乏形成凝聚力的企业文化。
这些原因分析得非常有道理，其实在我们学校管理的现实中确实也存在这样类似的问题，可能每所学校存在问题的程度不同而已。
那么怎样的人可以成为一个执行力强的人呢？余世维大师告诉我们，执行力强的人具有九大特征：
1、自动自发；
2、注重细节；
3、为人诚实，敢于负责；
4、善于分析判断，应变力强；
5、乐于学习，追求新知，具有创意；
6、对工作投入；
7、有忍性；
8、有团队精神，人际关系良好；
9、求胜的欲望强烈。
能够做到这九点真是不容易，中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
执行，通俗地说就是贯彻力度。执行要从领导做起，执行型领导要做七件事：
1、了解你的企业和员工；
2、坚持以事实为基础；
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序，
4、跟进；
5、对执行者进行奖励；
6、提高员工的能力和素质；
7、了解你自己。
执行型领导必须回避的七个陷阱：
1、不愿承担个人责任；
2、不会做教练式的引导；
3、在公司的内部形成对立；
4、忘了企业的利润——企业的命脉；
5、不当老板只做哥们；
6、纵容能力不足的人；
7、缺乏危机意识。
这些观点同样是很经典，值得借鉴。
不管理论如何精彩和精辟，关键还是看学习者有没有办法去真正的运用。
